Video: 5° WEBINAR - PPPs as as a successful concept for the tourism value chain 2024, Svibanj
Vjerovali ili ne, četvrtina zaposlenika ne vjeruje svom poslodavcu. To nepovjerenje je vjerojatno zbog nedostatka transparentnosti na radnom mjestu. Transparentno vodstvo je ključ za izgradnju kulture povjerenja između vođa i njihovih zaposlenika. Zaposlenici koji su svjesni događaja i razumiju njihovu ulogu u ukupnim ciljevima i tvrtkama, iz očitih razloga imaju veću vjerojatnost da vjeruju svom poslodavcu.
Odnos između šefa i podređenog
Zaposlenicima nije lako napustiti posao, prepuštaju se šefovima. Zapravo, istraživanje iz 2014. pokazalo je da je 37 posto anketiranih 3.008 zaposlenika više vjerojatno da će napustiti posao zbog lošeg mišljenja o poslu i šefu.
Kada je u pitanju izgradnja snažnih odnosa na radnom mjestu, povjerenje je središnje. Primjerice, Unbounce je transparentnost podigao na novu razinu svojim zaposlenim blogom Inside Unbounce. To ne samo da pokazuje transparentnost za potencijalne podnositelje zahtjeva, već omogućuje zaposlenicima da budu u toku s događajima i primaju informacije o događanjima u tvrtki, uspjesima i povratnim informacijama.
Vrijednost svakog zaposlenika i njegova mišljenja
Usklađenost zaposlenika radi transparentnosti znači sagledavanje velike slike i nastojanje razumijevanja svačije uloge u njoj. To je lako učiniti kada poslodavci prakticiraju transparentnost na radnom mjestu. Transparentno vodstvo dovodi do prisutnosti zaposlenika koji razumiju viziju tvrtke i kako njihovi napori pomažu u postizanju ciljeva cijele tvrtke. Transparentnost je na vrhu Kodeksa kulture. Njegova interna baza uključuje financijske podatke (saldo novca, brzina snimanja, dobit i gubitak, itd.), Sastanci upravnog odbora, uprava, "strateške" teme, znanje, u osnovi sve što zaposlenici trebaju biti informiran i u skladu s vizijom tvrtke.
Fotografija Chulpan Khamatove s ćelavom glavom oduševila je svoje obožavatelje
Djevojka krhkog izgleda pokazala se kao vojnik: njezine su fotografije u vojnoj odoriZašto uvijek pokupim izgubljene križeve: crkveno objašnjenje
Najbolja rješenja
Kad su čelnici transparentni, problemi se rješavaju brže. Budući da su otvoreni i iskreni prema problemima tvrtke, zaposlenici mogu pomoći pronaći rješenja. A dvije glave su bolje od jedne. Aplikacija za razmjenu informacija na društvenim mrežama može objavljivati informacije o radu tvrtke, pružajući izvještaje o učinjenom na podršci kupcima, uspješnosti blogova, poslovnog učinka itd. To ne samo da povećava odgovornost, identificira probleme, već i potiče zaposlenike na pronalaženje rješenja.
Sudjelovanje
Kultura koja cijeni transparentnost na radnom mjestu stvara zaposlene. Istraživanje angažmana zaposlenika Harvard Business Reviewa iz 2013. pokazalo je da je 70 posto anketiranih najviše zainteresirano kada top menadžment stalno ažurira i priopćava strategiju tvrtke.
Kada je u pitanju privlačenje zaposlenika, najbolje je biti otvoren za pitanja poduzeća. Direktor LinkedIna Jeff Weiner stvara organizaciju na temelju transparentnosti. Čak provodi vrijeme održavajući tjedne sastanke, tijekom kojih informira zaposlenike o problemima tvrtke i sluša njihove prijedloge.
Održajte sesiju "pitajte me nešto"
Dajte kolegama mogućnost da postavite bilo kakva pitanja održavanjem sesije „pitajte me o bilo čemu“. Takva će igra ljudima pružiti priliku da postavljaju pitanja koja obično prije ne bi imali priliku postaviti. Ako ste voditelj u velikoj organizaciji, takva vježba može biti posebno važna, jer zaposlenici možda nikad nisu imali priliku susresti se s vama, a da ne spominjemo da vas nešto pitaju. Slučajan razgovor pomoći će zaposlenicima da postavljaju pitanja u otvorenom okruženju gdje mogu dobiti odgovore.
Pomoću ovih savjeta povećajte transparentnost u timu. To će pomoći značajno poboljšati poslovanje tvrtke.
Pronašli ste kršenje? Prijavi sadržaj
