Video: Obrazovanje ključ razvoja i uspjeha zajednice 2024, Srpanj
Razvoj osoblja je skup međusobno povezanih aktivnosti usmjerenih na razvoj strategije odabira kadrova, planiranje potreba za zaposlenicima, upravljanje karijerskim rastom i organiziranje njihovog procesa obuke i prilagodbe. Pored toga, takve akcije uključuju formiranje radnog etiketa i organizacijske kulture.
Budući da je razvoj osoblja sustavni proces, trebao bi se odvijati kontinuirano i biti usmjeren na formiranje vještina među zaposlenicima u skladu s potrebama određenog poduzeća, kao i na učenje i razvoj obrazovno-produktivnog kadra među zaposlenicima.
Rad na razvoju osoblja uključuje nekoliko komponenti, među kojima su stručno usavršavanje, usavršavanje zaposlenika, rotacija i planiranje karijere.
Važna komponenta razvoja osoblja, naravno, je obuka. To su radnje koje se razvijaju u okviru određenog koncepta obrazovanja zaposlenika i usmjerene su na njihovo neprekidno usavršavanje. Takve mjere imaju pozitivan utjecaj na profesionalni razvoj i produktivnost na svim razinama, zadovoljavaju individualne potrebe za obukom osoblja.
Što se tiče profesionalnog razvoja, to je obuka osoblja za ispunjavanje novih odgovornosti, rješavanje novih problema i prelazak na više položaje.
Koji su ciljevi razvoja osoblja? Prvo, uz njegovu pomoć lako je povećati radni potencijal radnika koji kao rezultat toga mogu riješiti ne samo osobne zadatke, već i pridonijeti razvoju cjelokupne organizacije. Drugo, razina radne učinkovitosti raste, a vodeće osoblje se obučava. Treće, razvoj osoblja educira mlade zaposlenike s izvanrednim sposobnostima, pomaže im u prilagodbi na nove tehnologije i razvija njihove socijalne kvalitete.
Svaki menadžer, razmišljajući o razvoju osoblja svog poduzeća, treba se sjetiti da će takav skup poduzetih mjera pomoći u održavanju učinkovitosti, prilagoditi zaposlenike novim promjenjivim uvjetima, pripremiti osoblje za složenije zadatke i organizirati psihološku pomoć zaposlenicima.
Principi razvoja uključuju:
- integritet razvojnih mjera, pažnja na različite vrste i oblike razvoja osoblja;
- razvoj temeljen na prognozi, ispred prirode obuke zaposlenika;
- fleksibilnost oblika razvoja, upotreba različitih oblika u različitim fazama;
- poticanje razvoja ljudskih resursa na profesionalnoj i socijalnoj razini;
- organizacija razvoja osoblja, uzimajući u obzir sve mogućnosti poduzeća, postojeće ekonomske uvjete.
Zašto je potrebno profesionalno usavršavanje osoblja? Odgovor na ovo pitanje je očit. Velika konkurencija i globalizacija gospodarstva, razvoj informacijske tehnologije, potreba za rješavanjem važnih pitanja upravljanja produktivnošću zaposlenika, potreba za sudjelovanjem svih menadžera u poboljšanju poduzeća i mnogi drugi faktori utječu na važnost razvoja osoblja u modernim uvjetima. Zato menadžeri koji danas žele uspjeti trebaju obratiti veliku pažnju na razvoj osoblja.
