Eychar - tko je ovo? U današnje vrijeme malo ljudi se može sjetiti kada je tačno ta riječ ušla u vokabular gospodarstvenika, lovaca na glave i drugih igrača domaćeg tržišta rada, ali prije deset ili petnaest godina nitko nije ni znao što to u stvari znači.
Izgradnja baze rukovoditelja za ljudske resurse trenutno se odvija sporo, jer nisu svi top menadžeri svjesni potrebe za takvim zaposlenikom.
Karijera
O čemu direktor HR može profesionalno sanjati? "Strop" je za njega voditelj korporativnog centra za obuku. Iako se ponekad može dogoditi da eychar postane ozbiljan strateški partner tvrtke i dio je njezinog odbora. Alternativna opcija za uspon na ljestvici karijere je direktor osoblja, koji u tvrtki postaje „prepun“, i zauzima menadžerski savjetnik. Međutim, ova pozicija podrazumijeva stalna putovanja, i stoga ne privlači sve.
Jedan od uvjeta takozvanog vertikalnog razvoja je najšira moguća funkcionalnost. U suprotnom, morat ćete zauzeti nišu "vječnog regruta" ili "vječnog trenera".
Vodoravna promocija je također sasvim prihvatljiva za mnoge ljubitelje očiju. Stoga se iznenađujuće nose s međuindustrijskim prijelazima i lako su prilagodljivi u novim područjima. Istodobno, ključ uspjeha ne leži u specifično uspješno odabranoj industriji, već u osobnim kvalitetama zaposlenika.
funkcionalna
Eychar - tko je ovo? Govoreći o funkcijama ravnatelja ljudskih resursa, napominjemo da je riječ o stručnjaku koji samostalno sastavlja svu potrebnu dokumentaciju, provodi razgovore s kandidatima za slobodno radno mjesto i izračunava plaću zaposlenika.
Eychar je osoba koja pruža neprekidan i kvalitetan rad na sljedećim područjima:
- Zapošljavanje i zapošljavanje zaposlenika. Istodobno, važno je uzeti u obzir i činjenicu da je menadžer za ljudske resurse lice tvrtke, a u mnogome ovisi o tome koliko će povoljno kandidat reagirati na pristiglu ponudu za posao.
- HR evidencija. Kada se zaposlenik izda, izdaje se odgovarajući nalog, unosi se u radnu knjižicu, osigurava se osiguranje i otvara se osobni dosje. Za već radeće stručnjake, očevidnik priprema naloge o promjenama plaća i kretanja, otpuštanju ili smanjenju, priprema bolovanja i prati statistiku o kretanju osoblja. Naravno, za kompetentno upravljanje poslovanjem potrebno je temeljito poznavati Kodeks rada.
- Motivacija i plaće zaposlenika. Za provedbu ovih zadataka potrebno je analizirati tržište rada u smislu materijalnih nagrada, učinkovitih shema nagrađivanja i socijalnih paketa.
- Obuka i razvoj osoblja. Eychar je profesionalac koji točno zna kakve bi kvalitete zaposlenici trebali imati, što još treba razvijati i u kojem smjeru. Na temelju toga provodi se posao s osobljem.
- Organizacijski razvoj. Do sada samo najnaprednije tvrtke obraćaju pažnju na ovo područje. Eichar bi trebao zauzeti aktivnu poziciju u pitanjima koja je organizacijska struktura najprikladnija za tvrtku, u kojem će se smjeru odvijati njen razvoj, koji će odjeli i odjeli pomoći u optimizaciji radne aktivnosti.
- Korporativna kultura. Ovo je moderan smjer u kojem je eychar odgovoran za organiziranje događaja vezanih uz približavanje vrijednosti tvrtke svakom zaposleniku (team building, putni sastanci, foto-natjecanja itd.).
- Kontakt sa sindikatima. Ovo je prilično nova značajka, s kojom se još uvijek ne mogu nositi svi crtači. Međutim, trenutno su neki sindikati značajno ojačali svoje pozicije, pa stoga rad s njima više nije moguće diskontirati.
Pozicija u tvrtki
Direktor ljudskih resursa često je u epicentru svojevrsne konfrontacije. Dakle, s jedne strane barikada uvijek postoje menadžeri, vlasnici i dioničari, a s druge - obični zaposlenici. Prvi žele dobiti veći i veći profit, a drugi žele povećati vlastiti prihod i poboljšati svoju kvalifikaciju. Ovisno o položaju vodstva, očevidac može igrati jednu ili drugu ulogu. Razmotrimo detaljnije situacije koje su već postale tradicionalne.
Eychar kao modni trend
U određenom trenutku ravnatelj odlučuje da je rad bez stručnjaka za ljudske resurse jednostavno nepristojan. Ovo nije najbolja opcija za nastup u tvrtki kada je HR odjel ćud vođe, a ne prirodna potreba organizacije. Kao rezultat, menadžer za ljudske resurse postaje netko poput "dovedi-dovedi". Ova staza je slijepa ulica.
Eychar kao potreba
U ovom se slučaju ovaj stručnjak pojavljuje u tvrtki na samom početku svog osnutka, budući da su čelnici i dioničari svjesni da će takva osoba pridonijeti razvoju poslovanja.
Eychar kao neizbježnost
U takvoj situaciji tvrtka je toliko narasla da se obični osoblje jednostavno ne može nositi s dodijeljenim dužnostima. Uprava je prisiljena pozvati ečaricu, a stopa se u pravilu postavlja na iskusnog visokoplaćenog stručnjaka. Pojavljuje se u trenutku kada u tvrtki ima puno sukoba i problema. Tu je i plus: u ovoj situaciji, eychar ima realnu priliku započeti karijeru, jer je opseg zadataka vrlo širok.
Ništa manje informativna nije tipologija rukovoditelja za ljudske resurse ovisno o funkcijama koje obavljaju. Zamislite četiri standardne opcije.
HR koncept
U modernim komercijalnim organizacijama, osim osoblja za inspekciju osoblja, funkcije očevidnika dodijeljene su i upraviteljima linija. S vremenom se ispostavilo da se oni jednostavno nemaju vremena nositi s tim djelom. To se događa kada tvrtka raste na najmanje stotinu zaposlenika. I tada dolazi do spoznaje da će uš u ušima pomoći uravnotežiti situaciju.
Prateći koncept
U ovom slučaju, eychar pruža poslovnu podršku. On ne razvija strategiju, već samo održava dobro stanje trenutnog osoblja. Takav razvoj događaja promatran je u pravilu u predstavništvu strane tvrtke.
Strateški koncept
U takvoj situaciji rukovoditelji za ljudske resurse s ponosom sebe nazivaju poslovnim partnerima ili strategima, ali u stvarnosti bi samo željeli igrati takvu ulogu. Malo je vjerojatno da će postojati barem jedan izvršni direktor koji bi "dao" sličnu funkciju ešaruu.
Općenito, u sličnoj situaciji rukovoditelj osoblja zahtijeva određene radnje, usredotočenost na rezultat, svijest o vrijednosti svakog zaposlenika. Ova klasa ešarova je najmanje i najtraženija.
Zvjezdani koncept
Malo ljudi shvaća ovaj trend u njegovom čistom obliku, iako se neki njegovi elementi mogu naći u velikim zapadnim tvrtkama. Značenje koncepta je u tome da bi se očevice trebali baviti samo najperspektivnijim i najdarovitijim zaposlenicima, a ne trošiti mlađe osoblje.
Postoji li ideal?
Koji je najbolji eychar? Portal Superjob.ru predstavio je rezultate ispitivanja javnog mišljenja sudu stručnjaka. Dakle, 20% ispitanika odgovorilo je da je za njih najvažnija kvaliteta menadžera za osoblje dobra volja. Komunikacijske vještine važne su za 15% Rusa. Koliko je ljudi uvjereno da rukovoditelj za ljudske resurse treba biti dobar psiholog.
Što se tiče visokih dužnosnika tvrtki, oni su se usredotočili na obavještajne podatke (15%). Na drugoj liniji - znanje psihologije i dobre volje (13%). Nakon toga slijedi kompetencija (11%) i sposobnost prepoznavanja pogodnog kandidata među mnogim kandidatima (10%).
Ista liga predstavila je sljedeće rezultate: društveni menadžment (32%), susretljivost (28%), tolerancija prema stresu i intuicija (svaki 17%) najviše cijene rukovoditelje ljudskih resursa.
Na temelju dobivenih podataka zaključeno je da je visokokvalitetni šljokica specijalist koji zna riješiti sukobe i koji razumije psihologiju ljudi.
Trenutno su menadžeri spremni isplatiti dobru plaću dobrim ocima. Dakle, u velikoj ruskoj tvrtki za tri tisuće ljudi direktor osoblja može dobiti do petnaest tisuća dolara. Srednja tvrtka od tisuću zaposlenika spremna je platiti Eicharu osam do deset tisuća. Veličina oklade za takvog stručnjaka počinje od osam stotina dolara.
Zaključak
Kadrovski menadžer nije samo kadrovski službenik, on je odgovoran za odabir zaposlenika, utvrđivanje strategije tvrtke i papirologiju. Eichar je odgovoran za sve to. Brend, reputacija tvrtke i njeni prihodi u velikoj mjeri ovise o HR menadžeru. Ovo je vrlo važna brojka. Dakle, eychar je stručnjak koji može značajno povećati učinkovitost poslovanja, stoga ga zapošljavanje treba prihvatiti s potpunom odgovornošću.
