Video: 10 Poznatih glumaca koji su karijeru zapoceli u PORNO industriji 2024, Lipanj
Promocija i brzi rast u karijeri cilj je svakog zaposlenika s ambicijama. Ljudi osjećaju svoj potencijal, dolaze u tvrtku da uzmu nove visine i očekuju da njihovi šefovi primijete postojane napore.
Nažalost, menadžment ponekad namjerno ignorira sve uspjehe zaposlenog novaka. Situacija se može promijeniti ako slijedite provjerene savjete.
Jason primjer
Karijera u karijeri čest je problem. Jedan primjer takvog scenarija je priča o Jasonu, koji je radio za veliku tvrtku kao međunarodni blagajnik.
Njegove su dužnosti zahtijevale visoku razinu kvalifikacije i odgovornosti. Jason je morao upravljati novčanim tokovima u milijunima dolara. To znači da je trebao kontrolirati rad velikog broja drugih blagajnika koji su radili u regijama.
Ali napredak u karijeri na koji je mladić računao nije se dogodio.
Vrijedno je napomenuti da se Jason sa sigurnošću može nazvati zvijezda u svom društvu. Suština je u tome što je on u početku bio tehnički nadaren tinejdžer i zbog toga je stalno prekoračio razinu učinkovitosti koja se od njega očekivala u odrasloj dobi.
Bugatti Type 59 imao je 5 vlasnika u 75 godina, uključujući kralja Leopolda III Profesionalni glazbenik izrazio je cijenu pisanja hita za pop zvijezdeIndijski policajci plešu kako bi ublažili stres: Twitter odobrava iskustvo
Jason je bio svjestan njegove vrijednosti kao darovitog zaposlenika i zbog toga je zračio mirnom sigurnošću da će dobiti nagradu. Štoviše, računao je na mjesto financijskog direktora.
No samopouzdanje je napustilo nakon što čak nije uvršten na listu kandidata za željenu poziciju. Planirana karijera se nije odvijala.
Kako se ispostavilo, glavni razlog takve odluke Jasonovih vlasti bio je sveden na nedostatak razvijenih komunikacijskih vještina kandidata. Bio je pametan i učinkovit stručnjak, ali nije znao kompetentno komunicirati s ljudima. To znači da Jason ne može biti dobar vođa.
Prvi savjet slijedi iz ove priče: svom pristupu razvoju vještina morate pristupiti sveobuhvatno, vodeći računa o značajkama željenog položaja. Odnosno, situaciju se mora ocijeniti trezveno i kompetentno.
Važna je komunikacija
Druga lekcija se svodi na činjenicu da onaj koji kontrolira ljude trebao bi biti u mogućnosti naći zajednički jezik sa svojim podređenima. U protivnom, tim možda ne razumije suštinu zadataka ili je slabo motiviran. Sve će to neizbježno utjecati na krajnji rezultat odjela.
Za menadžment je važno da tvrtka raste. A ako osoba koja nije sposobna kompetentno graditi komunikaciju s podređenima teži na mjesto ravnatelja, onda neće biti promaknuta. Doista, s takvim liderom, pokazatelji će vjerojatno pasti.
U Italiju - ne samo radi mora: ugodno skijalište Madonne di Campiglio
Kava s borovnicama savršeno se kombinira u mojoj omiljenoj nedjeljnoj torti (recept)
Lunarni kalendar: žena je naučila plesti stvari koje su zasićene energijom
Stoga, svi stručnjaci, bez obzira na profil, koji gledaju u smjeru napredovanja i rukovodećih pozicija, trebaju poštivati svoje komunikacijske i interakcijske vještine sa zaposlenicima. Očito je da bez toga ljudima nije moguće učinkovito upravljati.
Pretjerano uranjanje u tehnički dio djela
S jedne strane, može se činiti da su snažna strast prema procesu rada, razumijevanje detalja i promišljenost dobre osobine zaposlenika. To je tako, ali samo dok se u njegovom umu ne pojavi želja da postane vođa.
Suština je da ljudi navikli da se stalno uranjaju u proces dovršavanja zadatka ne mogu sagledati čitav niz aktivnosti izvana i sveobuhvatno ocjenjivati situaciju u odjelu.
Vođa bi trebao biti u stanju vidjeti i ispravno procijeniti utjecaj različitih faktora i na temelju tih podataka razviti strategiju upravljanja. Odnosno, šefova analitika trebala bi nadići okvire njegove prethodne specijalizacije.
Štoviše, razina strateškog razmišljanja i sposobnost globalnog razmišljanja morat će se stalno povećavati. I tako, treći savjet - ako želite postati šef, morate naučiti razmišljati u smislu kategorije kao općeg zadatka odjela, uzimajući u obzir posebne procese koji utječu na krajnji rezultat.
Vodik i elektronika: revolucionarni model kipera se priprema za testiranjePsi pomažu spasiti citrusnu industriju od pandemije Nakon što smo okusili šampionske šampione, ne jedemo druge
Posavjetujte se s iskusnim stručnjakom
Ne pokušavajte to shvatiti sami. Četvrti savjet svodi se na potrebu da se omogući profesionalcima da sami procjenjuju.
Na primjer, iskusni trener koji surađuje s korporativnim stručnjacima može točno utvrditi kandidata i njegove snage i problematična područja u njegovoj poziciji i vještinama.
Takva će osoba objasniti na čemu treba raditi i koje metode treba koristiti.
Takav pristup vlastitom profesionalnom razvoju pomoći će vam da brzo dođete do višeg položaja. Mnogo brže nego što se to moglo učiniti pod cijenu samo vlastitih napora.
Pokazati lojalnost ciljevima tvrtke
Želite povišicu, veću plaću i živahnu karijeru normalno je. No, uprava treba vidjeti da sljedeći CFO nije usredotočen samo na njegov uzlazni pokret, već vidi ciljeve tvrtke.
Kad specijalist voli filozofiju svoje korporacije i odan je osnovnim ciljevima, izgradit će praktičniji i učinkovitiji plan djelovanja. A sve zato što želi postići više ciljeve tvrtke nego dobiti još jedno povećanje. Pa, ili ne manje.
Vjernost ciljevima čini ih boljim razumijevanjem. Kao rezultat toga, plan provedbe uključuje iskrenije profesionalno stvaralaštvo, što nam omogućava postizanje fundamentalno novih rezultata.
Stoga je peti savjet da je izgradnja karijere bolja u tvrtki čija korporativna filozofija interno reagira. Bit će uočljivo i pomoći će ustati.
Pronašli ste kršenje? Prijavi sadržaj
