Video: TEMNA VISTINA.2012 FILM SRPSKI PREVOD 2024, Svibanj
Odgovornosti odjela za osoblje u pravilu su sastavni dio sveukupne funkcionalnosti službe za upravljanje osobljem organizacije. Međutim, ne treba shvatiti da je to neka vrsta sekundarne jedinice koja izvodi dizajnerske radove u području radnih odnosa. Naravno, možda su se u sovjetska vremena odgovornosti službe za osoblje svodile na papirologiju i izvještavanje, ali moderne stvarnosti zahtijevaju drugačiji, ozbiljniji pristup. Konkretno, to je zbog modernih koncepata u području upravljanja osobljem i ukidanja sustava raspodjele diplomanata stručnih obrazovnih ustanova po preduzećima.
Trenutno su dodana nova područja djelovanja u odgovornosti odjela za ljudske resurse. Istodobno, nitko nije skinuo tradicionalne zadatke koji se odnose na održavanje i pripremu administrativnih, računovodstvenih i izvještajnih dokumenata, sklapanje ugovora o radu i certificiranje zaposlenika. Osim toga, dokumenti odjela za osoblje danas su stekli drugačiji kvalitativni značaj u vezi s povećanjem pravne pismenosti ljudi. To nije ranije, kada je osoba radila za dobro zemlje, nadahnuta idejama komunizma. S tim u vezi, pogreške u upravljanju evidencijama o osoblju su neprihvatljive, mogu izazvati parnice, naloge nadzornih tijela i novčane kazne. I što je najvažnije, za kršenje radnog zakonodavstva, čelnik organizacije može se suočiti s diskvalifikacijom.
Odgovornosti odjela za osoblje također su se kvantitativno povećale, na čemu možete zahvaliti državi, čiji različiti odjeli stalno izmišljaju nove oblike izvještajnih dokumenata, kompliciraju postupke i „poboljšavaju“ zakonodavstvo. Sve to vodi povećanju rada na papiru.
Među novim područjima rada ove jedinice organizacije treba spomenuti nekoliko najvažnijih. Ove se funkcije kadrovskog odjela uglavnom odnose na rad izravno sa samom osobom, a ne s raznim radovima. Prvo, ovo je odabir osoblja. To je osobito važno kada koordinirani rad tima i tvrtke u cjelini, koja djeluje u prilično nepovoljnom okruženju, ovisi o kvalifikacijama zaposlenika. Glavni čimbenik koji određuje važnost ovog područja je nedostatak obučenih stručnjaka i radnika na tehničkim specijalnostima. Pogrešno je očekivati da će se kvalificirano osoblje naći samostalno, mora ga se tražiti i odabrati za određeno mjesto u kadrovskoj tablici, uzimajući u obzir specifičnosti.
Drugo, to je planiranje poslovne karijere i upravljanje rezervama osoblja. Sustavni i ciljani razvoj profesionalnih kvaliteta zaposlenika najučinkovitiji je način za dobivanje visokokvalificiranih stručnjaka koji su najviše uključeni u procese tvrtke. Gotovo je nemoguće ili skupo odabrati takve zaposlenike samo zbog vanjskog prijema. Treće važno područje je formiranje i razvoj korporativne kulture. U ovom višestrukom procesu, odjelu za osoblje se također daje jedna od vodećih uloga, često koordinirajući radnje drugih službi.
